三星电子也是通过对电子巨头索尼进行创造性模仿而一步步成长壮大起来的。
从一只“仿造猫”进化为“太极虎”，三星电子又有多少惊世之谜？2004年4月中旬，三星电子公布其2004财年第一季度营业额及总收入，第一季度销售额为125亿美元，营业利润超过34.8亿美元，远远超过索尼2004年全年8.13亿美元的盈利预测。但据此认定三星电子超越了索尼，仍为时尚早，从营业额看，2003年，三星电子的总收入为362.8亿美元，索尼的总收入为720.81亿美元，这距离三星电子的“超越”战略——2005年以前全球销售收入增长两倍，从而一举超过索尼——还有差距。不过，这并不影响三星电子作为一个“模仿”神话而成为诸多中国企业推崇的对象。类比三星和索尼，是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的期待在内。几年前的三星，还是索尼的模仿者，而在2004年，许多中国企业则成了三星电子的模仿者。
模仿并不是盲目进行的，而是朝着既定目标进行的创造性模仿。如果只是一味地模仿而不加入自己的思想和创意，只能是重复别人的步伐，走不出一条自己的路。就像国画大师齐白石先生说的：“学我者生，似我者死。”在最初我们都要经过一个模仿过程，向前人学习优秀之处，吸取他人的精髓，由此才能更好地完善自己。但更重要的是，我们一定要有自己的创造。